Por Paula Moraes
Se você deseja otimizar toda a forma em que seus projetos são conduzidos dentro da empresa, é válido entender mais sobre o Scrum.
No entanto, é uma metodologia ideal para conquistar eficiência e qualidade em todos os projetos da sua empresa, sendo uma boa alternativa para coisas complexas.
Então, se deseja conhecer e entender mais sobre essa metodologia, continue esse artigo até o final. Vamos lá!
O que é a metodologia Scrum
De modo geral, a metodologia Scrum é um framework simples para atuar com projetos complexos.
Está ligada a metodologias ágeis e é muito utilizada por desenvolvedores de softwares e sistemas.
É uma forma de trabalho que se idealiza com base em pequenos ciclos de atividades de um projeto.
Permitindo potencializar trabalhos em equipe, acompanhar a evolução de um produto, deixando sempre em evidência a qualidade e os prazos.
Como a metodologia Scrum surgiu
A metodologia surgiu através dos programadores Mike Beedle, Ken Schwaber e Jeff Sutherland, em 1993.
Ambos, estavam insatisfeitos com o modo em que os processo de produção de um software era realizado, e foram em busca de alternativas positivas.
Assim, puderam observar que para ter controle, as lideranças doavam meses a elaboração de um projeto mais detalhado e quase nunca era finalizado.
Com muito estudo, os programadores chegaram à metodologia Scrum, realizando rápidas reuniões diárias, com o intuito de informar a todos sobre o projeto em andamento e seus próximos passos.
Percebe-se que essa metodologia vem acompanhada de tantos recursos da tecnologia provenientes da transformação digital e impulsionada com a pandemia de coronavírus.
Além delas temos: pagamentos instantâneos com o Pix, variedade de pagamento e blockchain como proteção, realidade aumentada em e-commerces, ferramentas de gestão e acompanhamento dos funcionários e etc.
Termos técnicos do Scrum
Os termos técnicos são necessários na metodologia Scrum, pois fazem parte do dia a dia da equipe que atua com essa estratégia.
Entenda:
- Sprint: nome dado aos ciclos de cada projeto;
- Product Backlog: conjunto de objetivos do projeto, ou seja todas as funcionalidades que serão desenvolvidas;
- Sprint Planning Meeting: são as reuniões no início de cada Sprint, ou seja, é o momento de planejar e definir quais as prioridades de cada item do Product Backlog;
- Sprint Backlog: cada tarefa que será realizada em casa sprint;
- Daily Scrum: reuniões diárias para acompanhar o andamento do projeto, é a união de toda equipe para identificar problemas e propor soluções;
- Sprint Review Meeting: reunião ao final de cada sprint para apresentação dos resultados obtidos;
- Product Owner: é o profissional que pensa em todos os objetivos do projeto, fazendo a ligação entre equipe e stakeholders.
Como aplicar o Scrum?
A metodologia permite interagir com os ciclos de produção, buscando aperfeiçoar as estratégias.
Contudo, ele consegue otimizar a gestão de projetos. Assim como o OKR, que nada mais é do que uma ferramenta para aumentar foco e engajamento com base nos resultados.
Se você deseja implementar o Scrum na sua empresa, pode começar por essas dicas:
1- Escolha quem será o Product Owner;
2-Defina o Scrum Master e a equipe;
3- Comece a trabalhar no Product Backlog;
4-Defina o tamanho do sprint;
5-Planeje as tarefas do sprint;
6-Execute as tarefas implementando as reuniões diárias;
7-Ao final de cada sprint revise-os.
Exemplos de Scrum
A metodologia Scrum pode ser aplicada em praticamente todos os processos de desenvolvimento, agregando o mais simples até o mais complexo.
O exemplo a seguir, tem como foco realizar uma campanha publicitária para uma marca.
ex: A equipe de desenvolvimento do projeto precisa ser decidida e assertiva com designers, publicitários, pessoas especializadas em marketing e conhecimento em mídias sociais. São peças essenciais para o desenvolvimento do projeto.
Os ciclos de Sprint são determinados, as reuniões com clientes devem ser realizadas seguindo o ciclo estipulado.
Ao final de cada ciclo, todas as propostas são apresentadas para o cliente e finalizadas.
Principais benefícios da metodologia ágil
Implantar um sistema de metodologia ágil, é uma forma de efetividade para os negócios.
Primeiramente, aposte em um curso de excel online. Uma forma de se tornar referência na empresa.
Preparamos alguns dos principais benefícios de aderir essa estratégia ágil para a sua empresa:
- Menos erros;
- Adaptabilidade;
- Organização;
- Satisfação do cliente;
- Velocidade.
O planejamento se torna mais fácil e às entregas rápidas por conta de tantos benefícios.
Com o método ágil não será realizada entregas finais mas sim, pequenas entregas durante a construção do projeto.
Objetivo principal do Scrum
Em suma, Scrum é a arte de fazer o dobro de trabalho pela metade do tempo, ou seja, seu principal objetivo é aumentar a produtividade das equipes.
A metodologia Scrum, permite um processo para acolher incertezas e criatividades que possam surgir ao longo do projeto.
Ou seja, a partir de uma visão, entregar de forma produtivas produtos com altos valores agregados.
Ademais, o Scrum é uma das metodologias mais ágeis de uma organização, por tratar de um ferramenta democrática.
Aposte nos seus princípios e crie boas práticas e acompanhamento durante os processos.
Que tal começar a investir, ainda hoje, nessa estratégia? A InformaMídia tem uma equipe pronta para te ajudar com a metodologia Scrum.
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